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一直以來，鉑銳公司都把信息化建設擺在重要位置。自公司成立起，就圍繞“以客戶為中心，讓客戶更滿意”的核心價值觀，在企業財務管理、供應鏈管理、辦公自動化、客戶服務及培訓等方面進行了積極探索與布局。隨著公司業務的快速擴張，原有ERP系統已無法滿足公司整體的發展需求，企業戰略目標的實現需要強有力的信息化系統支撐。經過多方選型比對，最終選擇面向集團企業的高端管理軟件——用友NC系統。
該系統的引入，代表著公司從單組織業務到集團性業務的轉變，以集團性管控為基本，建立完善的業務體系為目的，從而真正意義上實現業務財務一體化的管控經營。整個項目從業務需求收集開始，歷經軟件選型、項目啟動、業務調研、實操培訓、實施上線等多個步驟節點，重新梳理規劃了鉑銳整個業務鏈走向及財務管控。
NC項目一期的實施主要包括財務及供應鏈多個模塊，目標聚焦實現集團統一管控、優化供應鏈流程、簡化總分公司內部交易、整合財務報表等內容，最終實現為客戶提供更便捷、更高效的服務。2019年7月下旬，鉑銳公司關鍵用戶從全國各地齊聚上海參加NC項目培訓，參訓人員專注認真、反復練習，他們肩負著各公司、各部門的項目主導和轉訓重任。
“管理年、贏未來”，相信在鉑銳人的共同努力下，公司信息化建設一定會順利推進。祝鉑銳公司NC項目實施獲得圓滿成功！
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